Silco je 24. septembra na dogodku Digitalni um: Digitalni preskok v proizvodnji nastopil kot primer dobre prakse digitalizacije in povezovanja poslovnih procesov. Eden od konkretnih rezultatov njihove digitalne poti? Kar je nekoč trajalo dva dni, danes opravijo v dveh urah.

V pogovoru »Kako integracije ustvarijo celovit in povezan sistem« sta sodelovala mag. Sašo Kronovšek, ustanovitelj in direktor podjetja Silco, ter dr. Matjaž Ravnjak, R&D Manager v Silco. Predstavila sta, kako v podjetju povezujejo procese, podatke in tehnologije skozi celotno poslovanje.

Silco je slovensko razvojno-tehnološko in proizvodno podjetje, ki razvija in proizvaja lastne izdelke za avtomobilsko industrijo ter jih trži po vsem svetu. Prav kompleksnost procesov, ki spremljajo razvoj, proizvodnjo in prodajo, je bila eden od pomembnih razlogov za njihovo sistematično digitalizacijo.

Ko podatki povežejo celotno podjetje

Pred digitalizacijo je bilo v podjetju bistveno več ročnega dela. Recepture in delovni nalogi so se zapisovali ročno, informacije so se lahko izgubljale, podatki so bili manj popolni, otežena pa je bila tudi sledljivost celotnega procesa.

S povezovanjem specializiranih rešitev in sistema Saop so v sodelovanju s podjetjem Seyfor Slovenija vzpostavili povezano okolje, ki omogoča učinkovitejši pretok podatkov med različnimi področji podjetja.

Rezultat so večja sledljivost procesov, hitrejši dostop do informacij, manj možnosti za človeške napake in učinkovitejše odločanje. Pri nekaterih opravilih je podjetju uspelo čas izvedbe skrajšati celo z dveh dni na dve uri.

Digitalizacija se začne z razumevanjem procesov

Izkušnje podjetja kažejo, da se uspešna digitalizacija ne začne z izbiro tehnologije, temveč z dobrim poznavanjem lastnega načina dela.

»Najprej človeški razum, da digitalni um lahko sploh deluje. Vse se začne s smiselno strukturo in poznavanjem delovnih procesov,« je po dogodku poudarila Tea Kozar, direktorica operacij v Silco.

Uporaba umetne inteligence naj ne zabriše človeškost

V Silco ob tem poudarjajo, da tehnologija sama po sebi ni cilj. »Vsi se verjetno še ne zavedamo vsega, kar bomo lahko počeli z umetno inteligenco. A pri nas se vse še vedno vrti okoli kupca, odnosa z njim in njegovega zadovoljstva. Na prvem mestu ostaja vprašanje, kako se bo kupec počutil in ali bomo znali poskrbeti za njegovo zadovoljstvo,« je poudaril mag. Sašo Kronovšek, ustanovitelj in direktor Silco.

Digitalizacija tako v podjetju ni zaključen projekt, ampak proces nenehnega izboljševanja. Cilj ostaja izkoriščati tehnologijo tam, kjer lahko prinese merljivo dodano vrednost – od učinkovitejših procesov in razvoja novih izdelkov do kakovostnejše podpore kupcem.