Sežansko podjetje Klančar žerjavi je prejelo priznanje primorsko-notranjska gazela 2026 in postalo prvi regionalni finalist letošnjega izbora Gazela. Priznanje je potrditev večletne rasti, prodora na tuje trge ter predvsem načina dela, ki temelji na ljudeh, urejenih procesih in pogumu za razvoj.

Na regijskem dogodku projekta Gazela, ki je 3. septembra potekal v Portorožu, so se za priznanje potegovali Klančar žerjavi iz Sežane, SBC Prijatelj Datapan iz Solkana in Sprinkler sistemi Cuder iz Tolmina.

Od družinske obrti do mednarodno usmerjenega podjetja

Andrej Klančar je leta 2008 prevzel očetovo obrt, prav v času finančne in gospodarske krize. Namesto umika se je odločil za razvoj ter ustvarjeni dobiček vlagal v širitev flote, digitalizacijo in gradnjo blagovne znamke.

Rezultati so danes vidni tudi v številkah. V zadnjih petih letih so se prihodki povečali s 3,4 na skoraj 9,8 milijona evrov, število zaposlenih pa z 19 na 45. Flota, ki je ob prevzemu štela 14 žerjavov, je zrasla na več kot 140. Dodana vrednost na zaposlenega je presegla 108.000 evrov, več kot polovico prihodkov pa podjetje ustvari na tujih trgih.

A eden ključnih ciljev že od začetka ni bil povezan s stroji, temveč z ljudmi.

»Pred 18 leti sem imel dva cilja: da podjetje preživi nasledstvo in da sestavim ekipo. Ekipa je včeraj postala gazela Primorsko-notranjske regije,« je ob prejemu priznanja zapisal Andrej Klančar.

Ko skupaj rastejo rezultati in ljudje

Klančar žerjavi so bili pred kratkim ponovno tudi med finalisti izbora Zlata nit za najboljšega zaposlovalca. Prav kombinacija obeh priznanj ima za Klančarja poseben pomen.

»Meni kombinacija teh dveh priznanj pove nekaj zelo lepega: da lahko rastejo rezultati in ljudje hkrati. In če moram izbrati, kaj je največja zasluga za to? Ekipa. Brez debate.«

Podjetje danes operativno vodi direktor David Rošić, Andrej Klančar pa se vse bolj posveča strateškemu razvoju. Dobri odnosi, prevzemanje odgovornosti in odprta komunikacija ostajajo pomemben del kulture podjetja.

»Rastemo hitro. Včasih verjetno tudi prehitro. Delamo napake, kakšno stvar zakompliciramo in v marsičem se ne strinjamo. Od prvega dne pa nekaj ostaja isto – raste promet, a rastejo tudi ljudje.«

Prav sposobnost graditi organizacijo, ki ni odvisna zgolj od ustanovitelja, je eden pomembnejših korakov na poti iz družinske obrti v profesionalno vodeno in mednarodno usmerjeno podjetje.

Gazela kot gorivo za naprej

Priznanje Gazela za Klančar žerjave ni zaključek poti, temveč potrditev začrtane smeri. Podjetje nadaljuje širitev, internacionalizacijo in digitalizacijo, ob tem pa želi ohraniti temelje dosedanje rasti: močno ekipo, jasne procese in podjetniško agilnost.

Do konca leta 2027 želi imeti v floti več kot 300 žerjavov ter ekipo povečati na med 80 in 115 sodelavcev.

Osemnajst let po prevzemu družinske obrti je prvi cilj iz leta 2008 že dolgo presežen. Podjetje nasledstva ni le preživelo, ampak je zraslo v enega vodilnih igralcev v svoji dejavnosti.

Tudi drugi cilj se je uresničil.

Nastala je ekipa. In ta ekipa je danes Gazela.