"V podjetju je treba znati pravilno nagrajevati. Če vsi dobijo enako nagrado ne glede na prispevek, to ni pravično in ni motivacijsko. Zato mora obstajati razlika med tistimi, ki prispevajo več, in tistimi, ki prispevajo manj. Samo tako lahko podjetje napreduje​," je v intervjuju za SBC magazin poudaril Štefan Pavlinjek, podjetnik in ustanovitelj industrijske skupine Roto, ki je več kot pet desetletij gradil podjetje, ki danes deluje na 66 trgih po svetu.

V tem času je preživel številne gospodarske krize, širil dejavnosti v različne panoge in dosledno zagovarjal strategijo razvoja lastnih izdelkov kot temelja stabilnega podjetja.

Pavlinjek je eden od ustanovnih članov SBC. Ta je leta 2014 nastal z jasnim sporočilom, da ima Slovenija uspešne in sposobne podjetnike, ki ustvarjajo delovna mesta in razvoj. V pogovoru razmišlja o investicijah, odgovornosti podjetnika, vlogi družine v podjetju in o tem, kakšne pogoje potrebuje gospodarstvo za dolgoročno rast.

V nadaljevanju preberite nekaj njegovih najbolj zanimivih odgovorov.

Veliko govorite o ljudeh in kadrih. Zakaj je kadrovska politika za uspeh podjetja tako pomembna?
Kadrovska politika je ena najpomembnejših stvari v podjetju. Lahko imaš najboljšo tehnologijo in najboljše izdelke, vendar brez pravih ljudi ne moreš ustvarjati rezultatov. Zato veliko vlagamo v izobraževanje zaposlenih. Ne samo da zaposlujemo kadre, ampak jih tudi razvijamo. Mladi pridejo k nam, mi jih štipendiramo, izobražujemo in jim omogočimo kariero.

Pomembno je tudi, da jih znamo zadržati. To pomeni dobro plačo, dobre pogoje dela in občutek pripadnosti. Ljudje morajo vedeti, da so pomem- ben del podjetja in da njihovo delo prispeva k skupnemu uspehu.

Večkrat poudarjate razliko med zaposlenimi, ki delajo za podjetje, in tistimi, ki delajo z njim. Kaj to pomeni v praksi?

To pomeni odnos. Ljudje, ki delajo z nami, razmišljajo širše. Ne zanima jih samo njihova naloga, ampak tudi prihodnost podjetja. Razumejo, da je uspeh podjetja tudi njihov uspeh. Takšni ljudje so temelj vsake organizacije. Njih moraš posebej ceniti in nagrajevati, ker nosijo največ odgovornosti.

V podjetju je treba znati pravilno nagrajevati. Če vsi dobijo enako nagrado ne glede na prispevek, to ni pravično in ni motivacijsko. Zato mora obstajati razlika med tistimi, ki prispevajo več, in tistimi, ki prispevajo manj. Samo tako lahko podjetje napreduje.

Kako ocenjujete poslovno okolje v Sloveniji danes?

Slovenija ima veliko prednosti, najpomembnejše so znanje, inovativnost in pridni ljudje. Težava pa je v tem, da je poslovno okolje pogosto preveč obremenjeno z davki in administracijo. Ko podjetjem zmanjka sredstev za investicije, se zmanjša tudi njihova konkurenčnost. To je dolgoročno nevarno za gospodarstvo. Podjetnik mora imeti možnost vlagati in razvijati podjetje. Če tega ni, se razvoj ustavi.

Lahko naštejete tri ukrepe, ki bi jih morala takoj sprejeti država, da bi podjetja lahko bolje delovala?

Najprej mora ustvariti stabilno in predvidljivo okolje. Podjetnik mora vedeti, kakšna pravila veljajo danes in kakšna bodo veljala jutri. Druga pomembna stvar je razbremenitev gospodarstva. Podjetjem mora ostati več sredstev za razvoj, raziskave in investicije. Če država omogoči razvoj podjetjem, se to vedno vrne družbi tako v obliki delovnih mest kot tudi davkov in blaginje. In tretjič, socialna država mora biti pravična. Pomagati moramo tistim, ki to pomoč resnično potrebujejo, ne pa dela zmožnim, ki ne želijo delati. Tega je v zadnjem času preveč.

Kako gledate na prihodnost slovenskega gospodarstva?

Prihodnost je v znanju, inovacijah in povezovanju z znanostjo. Slovenci smo inovativni in prilagodljivi. Majhna država ne more tekmovati s številom ljudi, lahko pa s kakovostjo znanja. Če bomo vlagali v razvoj, tehnologijo in ljudi, bomo uspešni tudi v prihodnje.

Na koncu pa je bistveno razumevanje, da podjetništvo ni kratkoročen projekt, ampak proces, ki traja desetletja. Podjetje raste počasi, z vztrajnostjo in disciplino. Tisti, ki razmišljajo dolgoročno, preživijo tudi težke čase.

Celoten pogovor s Pavlinjekom najdete v zadnji izdaji SBC magazina.

Če vas zanima sodelovanje v prihodni številki magazina, nas pokličite na telefonsko številko 031 333 555 ali nam pišite na elektronski naslov marketing@sbc.si, kjer smo vam na voljo za vse dodatne informacije.

Magazin je na voljo na vseh bolje založenih prodajnih mestih, za svoj izvod pa nam lahko pišete tudi na že omenjeni elektronski naslov.