Objavljamo celoten govor podpredsednika SBC in vodje programa Uspešna Slovenija dr. Marka Bitenca na 4. Festivalu podjetništva.

Vaše mnenje nam veliko pomeni, zato vabljeni k izpolnitvi ankete o zadovoljstvu s 4. Festivalom podjetništva na tej povezavi.

Lepo pozdravljeni na posestvu, ki je bilo v 18. stoletju v lasti družine barona Žige Zoisa, nosilca razsvetljenjskih idej na našem prostoru. Razsvetljenstvo je ljudem po mračnem in dogmatskem srednjem veku prinašalo upanje in upanje nam bo danes prinesla predstavitev programa Uspešna Slovenija.

»Živé naj vsi naródi, ki hrepene dočakat’ dan, da koder sonce hodi, prepir iz sveta bo pregnan.« Ta sedma kitica Zdravljice je bila določena kot himna Republike Slovenije leta 1989, v času začetka demokratizacije naše družbe, naših največjih sanj, sanj o lastni državi. Po stoletjih življenja pod tujimi oblastniki smo v času največje globalizacije uspeli razviti tretji in najpomembnejši steber narodne identite – državo.

Če je bilo ob izidu leta 1844 besedilo naše današnje himne cenzurirano s strani takratnih tujih oblastnikov, ga danes sami ne uspevamo ponotranjiti in živeti kot vrednoto v domovini. Govoriti o svobodi, o miru, slogi, sožitju – ne le med narodi, temveč v narodu. Še posebej, ker se je ne samo Evropa, temveč cel svet znašel ponovno v tveganih okoliščinah, ko nekateri želijo – tudi s silo, vojaško in ekonomsko – uničiti multilateralizem. V takšnih okoliščinah, kot se je v zgodovini že velikokrat zgodilo, smo lahko usodno izpostavljeni zlasti majhni, še posebej če smo razdeljeni na dva pola in nimamo razvite odpornosti.

Čas, da ponotranjimo besedilo naše himne

Demokracija je izmed vseh družbenih ureditev lahko najuspešnejša le ob pogoju, da si različno svetovno-nazorsko opredeljeni državljani in seveda politične stranke svoje različne poglede argumentirano izmenjujejo in o njih razpravljajo v okviru etičnih norm in tako iščejo najboljše rešitve z najboljšimi strokovnjaki za narod in s tem za državo. Vsi levi in vsi desni in tudi tisti apolitični smo pripadniki istega naroda in državljani iste države.

Po skoraj 35 letih demokratično izkazane enotnosti je prišel čas, da ponotranjimo besedilo naše himne in z dejanji dokažemo, da lahko tudi danes razumemo naše vrednote in demokracijo.

S ponosom vas nagovarjam s tega govorniškega odra na 4. Festivalu podjetništva. Z veliko odgovornostjo sem sprejel nalogo SBC – Kluba slovenskih podjetnikov, zdaj že 500 najbolj uspešnih podjetnic in podjetnikov v naši državi, da pripravimo program Uspešna Slovenija. Program, ki v ospredje postavlja vrednote našega naroda, ne zgolj podjetništva, ampak celotne družbe. Več kot leto in pol dela, analiziranja realnega stanja, iskanja rešitev, ki v tujini preverjeno delujejo, in prilagajanja našim zmožnostim. Več kot 200 strani gradiva, na podlagi katerega argumentirano utemeljujemo naše predloge. Več kot 50 naših članov in strokovnjakov z različnih področij, ki so sodelovali in delali na tem projektu.

Vrednote SBC – Kluba slovenskih podjetnikov so: svoboda, odgovornost, dobronamernost, verodostojnost, poštenost, zaupanje in iskrenost –  in naš cilj je, da Slovenija postane država, kjer bo lahko vsak izmed nas uresničil vse svoje potenciale in v kateri bo poskrbljeno za ranljive. Delati, ustvarjati, rasti in se razvijati. Le tako se bo Slovenija razvijala in postala odporna na tveganja, kot so naravne katastrofe zaradi klimatskih sprememb, pandemij in, bog ne daj, vojne.

Odgovore smo našli v petih stebrih, okoli katerih moramo graditi kot družba. Osnovna celica družbe je družina, ki ji moramo zagotoviti ustrezno ekonomsko podstat kot dejavnik avtonomije in svobode.

Tako je v središču programa Uspešna Slovenija državljan, od rojstva do starosti preko različnih usmeritev v petih vsebinskih stebrih.

Država in državna administracija

Naš prvi steber smo poimenovali Država in državna administracija. Kdo upravlja in vodi našo državo? Kakšno odgovornost nosi? Ali sploh kakšno? Kakšno zaupanje v državo imamo? Zadnji tragični primer smrti je sprožil največjo jezo državljank in državljanov zaradi nemoči in nedela vseh, ki bi morali v zadnjih 30 letih opraviti svoje delo.

• Ljudem je potrebno vrniti zaupanje v državo, to pa lahko naredimo le tako, da jim damo v roke moč odločanja. Sedaj se o vsem odloča v Ljubljani. To ne deluje, tako odločanje postane odtujeno od ljudi. Centre moči je potrebno prenesti v regije, kjer se znajo hitreje prilagoditi. Ljudje župana hitro zamenjajo, če vidijo, da ne dela. In župani so rešitve, kot jih zdaj ponuja vlada v Novem mestu, imeli že pred meseci, leti.
• Da povrnemo zaupanje v državo, je potrebno spremeniti tudi volilni sistem.
• Naj poudarim še en ukrep: nujna in popolna digitalizacija javne uprave. Če do kredita na banki danes pridemo preko telefona v nekaj minutah, zakaj na obrazce in dovoljenja čakamo mesece? Torej popolna digitalizacija.
• Brez javno finančnega sidra v Ustavi ne bomo nikdar mogli izvesti prave davčne reforme.

Energetika in okolje

Drugi steber Energetika in okolje vodi Igor Akrapovič. Če želimo preživeti in se razvijati, tako podjetniki kot družba, moramo biti energetsko in prehransko neodvisni. In do danes nam ne politika ne nevladniki niti okoljevarstveniki niso pokazali izračuna, koliko bodo njihove rešitve stale. Igor je povabil ekonomista Jožeta P. Damijana, da sestavi ekipo in v izračunu glede oskrbe z električno energijo preračuna vse vidike, od okoljevarstvenih do cenovnih. Na primeru energetske in ekonomske suverenosti so prišli do odgovora:

• Sloveniji lahko svojim državljanom in vam podjetnikom nizke položnice in elektriko po dostopnih cenah zagotovi s kombinacijo obnovljivih virov energije in izgradnjo nove jedrske elektrarne. Najslabše za vse nas pa bi bilo storiti nič. Status quo bo za nas najdražji. Številke so povsem jasne in neizprosne. Bomo zmogli ali nas bo tudi tukaj prehitela Hrvaška?

Glede na izkušnje z velikimi državnimi investicijami pri projektu izgradnje nove jedrske elektrarne predlagamo javno-zasebno partnerstvo. Iz dveh razlogov – da bi se investicija hitreje in ceneje zaključila in da bi zasebni del pazil, da ne bi prišlo do finančnih oškodovanj.

Šolstvo

In tu je naš tretji steber: Šolstvo. Kakšnega človeka si želimo v 21. stoletju? Je današnja šola takšna, ki naše otroke pripravi na svet, ki jih čaka? Jih nauči poskrbeti zase? Jim priuči sočutje do sočloveka? Jih navduši za ustvarjalnost? Jim privzgoji potrebo po novem znanju in jih nauči to znanje tudi poiskati?

Ali današnja šola odgovarja na izzive sodobnega časa? Končno smo v osnovni šoli, kot zadnji v Evropski uniji, dobili predmet informatike in digitalne tehnologije, a bo obvezen šele čez tri leta. Si predstavljate, kaj bo čez tri leta z razvojem, ki smo mu priča? Ob prepočasnem odzivanju na potrebe pri zaposlovalcih si zatiskamo oči.

Ali šola pripada učiteljem? Ali se vanjo vtikajo vsi ostali? Učiteljev je vse manj, manjka jih več tisoč, povprečna starost v osnovnih šolah je 45 let, v srednjih pa celo 50 let. In mladi se za poklic učitelja ne odločajo več. Bomo tudi učitelje uvozili s Filipinov in iz Nepala?

V SBC smo zato v program Uspešna Slovenija ob vseh priporočilih in rešitvah izpostavili štiri nujne točke:

• šolo moramo vrniti učiteljem,
• v izobraževalni sistem je treba vrniti vrednote in ustvarjalnost,
• izobraževanje mora na vseh stopnjah zagotavljati kadre, ki jih naša družba potrebuje – tako na področju gospodarstva kot za naš družbeni razvoj,
• mlade je potrebno spodbujati in jim omogočiti hitrejši začetek dela.

Zdravstvo

Četrti steber je seveda Zdravstvo. Le zdrav človek lahko uresniči vse svoje potenciale. In zato je jasno, da propadajoči zdravstveni sistem ne more zdraviti ljudi. Kot zdravnik to najbolj vem. Vem, kakšni so naši potenciali in sam dobro vem, kako daleč smo od tega, da jih izkoristimo v zdravstvu. Če vaš oče nujno potrebuje kardiološki pregled, dobi napotnico zelo hitro, čakalna doba na ta pregled pa je 108 dni, za nevrološki pregled zelo hitro pa celo 140 dni. Koliko časa bo oče še z vami? Bo dočakal ta zelo hitri obisk pri specialistu? Kaj pa, ko vaš otrok potrebuje nevrološki pregled? Tudi on bo čakal vsaj tri mesece. Boste segli v denarnico in omogočili očetu ali otroku najhitrejši pregled? Seveda, a prav to je edina privatizacija javnega zdravstva, do katere prihaja v naši državi.

Zato v SBC menimo, da je treba:

• Pravilno definirati, kaj določa javno zdravstvo. To smo tudi storili. Le tako lahko začnemo učinkovito zdraviti zdravstvo, kot zdravimo ljudi. Javno zdravstvo ni enako kot državno zdravstvo.
• Kot podjetniki pa nikakor ne moremo mimo upravljanja in vodenja. Od 27 bolnišnic jih je lani 15 poslovalo z izgubo, ta je znašala za zadnja leta kumulativno 231 milijonov evrov. Da ne navajamo dolgov do dobaviteljev. Kaj bi se zgodilo z vašim podjetjem, če bi leto za letom končevali z izgubo? Kaj bi vi storili z vašim finančnim direktorjem? Kaj stori država? Pokrije izgubo. Zato bi izpostavil še drugi nujni ukrep: vzpostaviti transparentno vodenje in upravljanje izvajalcev javne zdravstvene službe. Zavod zagotovo ni oblika, ki bi lahko zagotovila korporativno upravljanje in dajala managerjem ustrezna managerska orodja. Država v zdravstvo letno da več kot 6 milijard evrov, od tega že več kot 700 milijonov za absentizem nad 30 dni iz iste denarnice.

Gospodarsko okolje in podjetništvo

In zdaj smo pri stebru Gospodarsko okolje in podjetništvo. Ta nam je vsem najbližji, a nič bolj ali manj pomemben od prejšnjih štirih. Za prispevke in davke, ki jih vsak mesec vplačujemo v javno blagajno, si zaslužimo najboljši javni servis. Ta mora učinkovito poskrbeti za vsakega – od rojstva do smrti. Radi se zgledujemo po severu. Tam imajo okolje, v katerem ljudje z veseljem plačujejo davke. Večino od vas osebno poznam. Zato vem, da bi bilo tudi vam v čast plačevati davke in prispevke lastni državi, če bi vrhunski javni servis na vseh področjih od rojstva do visoke starosti v resnici dobili.

Zato bi v tem stebru izpostavil tole:

• Glede na našo majhnost v številu prebivalstva, a kljub temu pomembnih sredstvih za socialna zavarovanja, ni realno pričakovati, da lahko za zagotavljanje dostopnosti do javnega zdravstva in pokojnin dosežemo razprispevčenje.
• Potrebno pa je zagotoviti ukrepe, da bo vsakdo iz teh solidarno zbranih sredstev v resnici prejel vrhunski javni servis v vseh obdobjih svojega življenja.
• Gospodarstvu bi morali zagotoviti večletno obdobje nespreminjanja davkov in prispevkov, torej predvidljivo okolje.

To je torej pet naših stebrov, kjer moramo začeti delati in začeti spreminjati stvari na bolje. Od politike moramo to zahtevati. Zato bomo pred volitvami politike spraševali, kaj nam ponujajo, kaj so pripravili. Pokazali in predstavili jim bomo naše rešitve. Od njih pričakujemo, da se bodo do rešitev opredelili. Po volitvah pa jih bomo držali za besedo in jih soočali z dejanji, ki ne bodo sledila njihovim predvolilnim obljubam.

Verjamemo, da lahko Slovenijo peljemo po poti uspeha

Velikokrat slišimo, da država ni podjetje in da je ni mogoče tako upravljati. Pa je res tako?

Kakšna bi bila prihodnost vašega podjetja, če bi vedeli, da ne bo leta, ko ne boste končali v minusu, če bi bilo vsako leto več ljudi odsotnih z dela zaradi bolniških, če ne bi imeli delavcev na trgu delovne sile, če ne bi mogli ustvarjati, ker ne bi bilo iz česa in s kom ustvarjati?

Kje so naše sanje? Kje so naše vrednote? Kje so naši cilji? Podjetniki vse to imamo. Vsak od nas ve, kaj smo sanjali, kakšne vrednote nas ženejo do ciljev, ki smo si jih zastavili. Država se lahko vodi kot podjetje. Mi iščemo najboljše kadre in jih nagrajujemo za njihovo delo. Imamo znanje. Imamo strast. In predvsem, imamo odgovornost, do vseh, zaposlenih in kupcev, družbe in države.

Verjamemo, da lahko Slovenijo peljemo po poti uspeha in iz nje ustvarimo prostor, kjer bo vsak lahko našel svoj prostor za ustvarjanje, uspeh in rast. Z novim družbenim dogovorom naredimo Uspešno Slovenijo!