Avtomobilska industrija se sooča z zgodovinskimi spremembami, a v podjetju Elvez na prihodnost gledajo optimistično. Njihov recept: fokus, znanje in povezovanje. Simona Petrič v SBC magazinu razkriva, kako podjetje išče nove priložnosti in zakaj verjame, da bodo družinska podjetja tudi v prihodnje temelj slovenskega gospodarstva.

Podjetništvo ima v njenem življenju posebno mesto. V družinskem podjetju je od zgodnjih mladih let spoznavala dinamiko trdega dela in poslovanja ter si nabirala dragocene podjetniške izkušnje. Pot jo je peljala skozi različne situacije, od kriznih razmer do uspehov, ki so oblikovali njen osebni pogled in jo naučili krmariti skozi različne okoliščine.

Za Simono Petrič, solastnico in direktorico podjetja Elvez, ki je v dobrih treh desetletjih postalo prepoznaven proizvajalec zahtevnih nišnih produktov za avtomobilsko industrijo, je posel in podjetniško življenje preplet odgovornosti, odnosa do ljudi in sposobnosti razumevanja ter prilagajanja poslu, ki se v tem času nenehno spreminja.

Simona Petrič izpostavlja, da smo Slovenci zelo delovni in ustvarjalni, v poslu pa tudi spoštovani, saj znamo upravičiti pričakovanja tudi najzahtevnejših poslovnih partnerjev. “Naša prednost je, da znamo poiskati svoje priložnosti na zahtevnih tujih trgih, in to nam odpira možnosti, da lahko kljub številčni majhnosti v prihodnje postanemo še pomembnejši igralec na evropskem in tudi širšem trgu.”

Uspešna podjetnica z nami deli pogled na podjetniško življenje, družinsko podjetništvo, poslovno okolje doma in v tujini, kadrovske izzive ter oblikovanje podjetniške kulture, ki vedno nagrajuje znanje, uspeh in neprecenljive izkušnje.

Izhajate iz podjetja z močnim družinskim zaledjem. Podjetništvo vas spremlja vse življenje. Kako vidite položaj in percepcijo podjetnikov v Sloveniji?

Slovenija je mlado gospodarstvo in dolgo nismo imeli dovolj tradicionalnih izkušenj kot nekateri zahodni narodi, saj so bili podjetniki v času Jugoslavije redki in so orali ledino. Ko smo se Slovenci osamosvojili, je bilo treba začeti s temeljev. Takrat so se razvili močni in pogumni obrtniki, mnogo njihovih naslednikov pa še danes vodi in upravlja podjetja. Poklon vsem njim, tako ustanoviteljem kot naslednjim generacijam.

Danes je v Sloveniji ogromno uspešnih podjetij, saj več kot 80 odstotkov gospodarstva temelji na malih in družinskih podjetjih. To je velik fenomen. Gre za izjemno moč in kreativo naroda, ki se je moramo s ponosom zavedati. Tako obrtniki kot podjetniki imamo v tej sodobni dobi malce premalo pravega (spo)razumevanja javnega in državnega.

Država je namreč vredna toliko, kolikor je močno njeno gospodarstvo. Podjetniki že dolgo vemo, kaj vseskozi pričakujemo in kaj vse bi in bomo še zmogli narediti in zgraditi, če bomo le imeli naprednejše podporno poslovno okolje ter hkrati tako politično kulturo in strategijo, ki bo temu pogumno sledila in na tem slonela.

Kakšna pa bi morala biti podpora okolja in države?

Še vedno se podjetnikov v splošnem ne spoštuje dovolj. Družbi je treba še močneje vcepiti, kako se ustvarjata blaginja in sociala države. Nič ne pride v proračun samo od sebe – ne sociala ne varnost za državljane. To nekdo plača in plačuje. In to sta v glavnini gospodarstvo ter podjetništvo.

Miselnost družbe, ki je včasih tudi zatirala kreativne podjetnike in napredne obrtnike, je sicer že zelo napredovala. Ko podjetniki napredujemo in uspevamo, ima korist od tega celotna družba. Zaposlovanje ljudi, izplačevanje plač tudi v kriznih časih in stalno poslovno tveganje, ki ga nosijo podjetniki lastniki, ni primerljivo z ničimer.

Biti podjetnik je mnogo več kot poklic. To je odločitev in je zaznamovan življenjski stil, ki ga živimo vsak dan in vseskozi, ko zavestno in odgovorno razvijamo in upravljamo svoja podjetja skupaj s svojimi zaposlenimi.

Avtomobilska industrija velja za specifično panogo. Kako to vpliva na delovanje zaposlenih v vašem podjetju?

Avtomobilska industrija velja za izredno tehnično zahtevno in pogosto je tudi na meji še vzdržnega. Kupci določajo visoke standarde, kar prinaša veliko pritiska. Mladi, ki pridejo k nam, so kdaj sprva tudi malce v šoku, ker se soočijo z močnimi zahtevami, ki jih prej v glavnini niso poznali.

Veliko je tako odvisno od njihovega značaja, vzgoje, vzorcev dela in predvsem volje, da to sprejmejo in se želijo učiti. V tej industriji nikakor ni prostora za polovičarstvo. Ko si enkrat vpet in prepoznan kot zanesljiv dobavitelj, postaneš del tega sistema, v katerem te trg in kupci razumejo kot del sistemske verige, zato vedno pričakujejo obvladovanje znanja in zahtev ter brezhibne izvedbe in dobave.

Oddati ponudbo, boriti se za posel in opravljati dobave nekemu prepoznavnemu kupcu v avtomobilski industriji pomeni pokazati odprte postavke CBD (cost break down), zahtevna dokazovanja in pogajanja za nominacije, cene, določene tudi na od tri do štiri decimalke, sistemski nadzor nad potekom posla in procesom izdelave produkta, ki traja ves čas serijskih dobav, redno ocenjevanje dobavitelja in letne ocene, ki ne smejo odstopati od pričakovanega, sicer sledijo ukrepi.

V tej industriji se brez kompetentne pripravljenosti ter stalnega lastnega nadzora in napredka običajno ne da delovati in uspevati.

Kaj vse je še v intervjuju povedala Simona Petrič, preberite v jesenski izdaji magazina SBC, v kateri najdete tudi številne druge izjemne zgodbe. SBC magazin je na voljo v prosti prodaji na vseh bolje založenih prodajnih mestih. Za izvod nam lahko pišete tudi na: marketing@sbc.si.