Sodelavcem najdemo delovno mesto, na katerem so suvereni in na katerem lahko od sebe dajo največ. Na ta način se oblikuje ekipa, ki deluje in zmaguje, pravi vrhunski podjetnik, arhitekt in vodja Andrej Ržišnik, soustanovitelj in motor skupine podjetij Ržišnik Perc, ki je bil gost septembrskega Leadership Cluba.

Del skupine Ržišnik Perc je eden največjih arhitekturnih in projektantskih birojev v Evropi. Podjetja v skupini se uspešno in prodorno ukvarjajo tudi z razvojem nepremičninskih projektov, z upravljanem poslovnih nepremičnin ter s specializiranimi informacijskimi sistemi ter opremo.

Strukturo so začeli živeti

Kot je povedal Ržišnik, poskušajo v njihovi skupini zaposlene razumeti kot osebnosti in strokovnjake ter jim najti primerno delovno mesto, da ne obstanejo na nekem položaju, na katerem niso najmočnejši ali jih morda ne zanima. Njihovi sodelavci tako najdejo svoje mesto, na katerem so suvereni in na katerem lahko od sebe dajo največ. Na ta način se oblikuje ekipa, ki deluje in zmaguje. 

Pojasnil je, da imajo v podjetju jasno strukturo in organigram, saj se brez tega začnejo ljudje izgubljati. Z leti so to strukturo ponotranjili v tolikšni meri, da so jo začeli živeti.

Še vedno odločen, a manj prisoten

Ker imajo v skupini menedžment vreden zaupanja, se je Ržišnik z leti začel počasi umikati. Izpostavil je, da je bila včasih njegova odločnost, ki je pomembna vrlina voditeljev, zelo visoka, z leti pa se je to spremenilo. Kot pravi, sicer še vedno velja za odločnega, a manj prisotnega.

Srečanja je vodil Miha Bavec, član kluba SBC in strokovnjak za razvoj vodij in organizacij pri podjetju Transformacija.