Glede plače se s kandidatom za zaposlitev pogovorite že med prvim razgovorom, podjetnikom priporoča strokovnjakinja za iskanje in izbor kadrov mag. Ajda Sibinčič.

Gostja junijskega srečanja SBC Leadership Cluba je bila direktorica podjetja FirstClass mag. Ajda Sibinčič. Spregovorila je o tem, kako v stilu selektorjev športnih ekip izbrati najboljše kadre za svoje podjetje.

Zaradi neustreznega in premalo pozornega ukvarjanja z iskanjem in umeščanjem ključnih kadrov se namreč mnogo podjetij kasneje v svojih procesih sooča z mnogimi neprijetnimi posledicami pri delovanju in doseganju svojih ciljev.

Neposredno nadrejeni mora sodelovati pri izbiri 

Ajda Sibinčič je v pogovoru z Miho Bavcem, strokovnjakom za razvoj vodij in organizacij in članom kluba SBC iz podjetja Transformacija, pojasnila, da mora biti selekcijski postopek za ključne pozicije v podjetju, torej za vse položaje od strokovnih sodelavcev navzgor, sestavljen iz več faz.

Pri prvem razgovoru je po njenih besedah najpomembneje, da preverimo, ali ima kandidat osnovna tehnična znanja za opravljanje dela, preverimo pa tudi, ali se ujamemo glede finančnih pogojev, da ne zapravljamo svojega in kandidatovega časa.

Kot je dejala, moramo imeti natančno določeno, kakšne kompetence so potrebne za zasedbo določenega delovnega mesta, hkrati pa moramo določiti, kdo bo vse v podjetju bo sodeloval pri izbiri kadra. Poudarja, da mora pri tem sodelovati tudi oseba, ki bo neposredno nadrejena izbranemu kandidatu oziroma kandidatki.

Preverite reference

Priporoča, da se kandidatu določi tudi preizkusna naloga, nato pa se ga povabi še na sestanek z delovno skupino, v kateri ga izprašate o tem, kako se je lotil naloge in do kakšnega rezultata je prišel.

Kot pomembno je izpostavila tudi preverjanje referenc. Predlaga, da pokličemo vsaj štiri ali pet oseb in preverimo, ali se njihove zgodbe o kandidatu skladajo. Priporoča tudi psihološko testiranje kandidatov za ključne pozicije.