»Začeti je treba zgodaj!« To je bila ena od glavnih ugotovitev dogodka o izzivih ob prenosu podjetja na naslednjo generacijo, ki ga je klub pripravil za skupino SBC Naslednikov. O nasledstvu so ti razpravljali na obisku v družinskem podjetju Blažič, v katerega je kot lastnik leta 2015 vstopil član SBC Mihael Blažič, pozneje pa podjetje predal novemu direktorju.  

Ko gre za nasledstvo, je zlasti pomembno, da se družina pogovori o vseh vidikih prenosa. Načrt, ki odraža družinski dogovor, je treba sestaviti dovolj zgodaj. V načrtu mora biti jasno določeno, kakšna so pričakovanja, vloga vsakogar izmed njih in kam se bodo po prenosu usmerili. 

Na okrogli mizi so se Mihaelu Blažiču, pridružili še člani: Matevž Sočan, ELEKTROSPOJI, Renata Koprivec Skubic, SILIKO in Miha Krapež, SINTER. Z udeleženci so delili izkušnje in spoznanja, opisali so stanje v podjetjih pred oziroma po prenosu. Prisluhnili smo lahko različnim zgodbam. Pri načrtovanju prenosa je smiselno razmišljati tudi o zunanji pomoči. Bistveno je namreč, da so stvari urejene pravilno in da se ohranijo dobri družinski odnosi.

Mihael Blažič, ki je sam naslednik, je povedal, da je vodenje podjetja predal direktorju, sam pa se je posvetil lastniški vlogi. Z odločitvijo je zelo zadovoljen. Poudaril je, da se je na prenos vodenja in ureditev razmerij vnaprej zelo dobro pripravil. 

Dogodek je minil v znamenju tvorne debate in izmenjave različnih pogledov.