Izbrani nasveti
•06. Januar 2022
Beseda leta 2022 bo volatilnost, je prepričan finančnik Andraž Grahek. »Zaradi volatilnosti bo močan pritisk na marže. Pričakujem, da bo težje ohranjati raven dobičkonosnosti, ki smo je bili vajeni. pritisk na cene resursov je samo del enačbe, ki je najbolj viden.«
Nasveti ekonomistov in finančnikov za poslovanje v letu 2022.
1. NA PODROČJU LIKVIDNOSTI IN POSOJIL: Če se bo monetarna politika zaostrila, bodo posebej izpostavljena podjetja, ki imajo posojila, vezana na kratkoročne obrestne mere. Zato je dobro imeti načrt ukrepanja za takšen scenarij.
2. NA PODROČJU KADROV: Podjetja bodo morala posebno pozornost nameniti politiki zaposlovanja in zadržanju usposobljenih kadrov. Predvsem talentov v razvojnih oddelkih in profilov, potrebnih za digitalno preobrazbo. Delodajalci bodo morali talentom ob zaposlovanju ponuditi več kot v preteklosti. Talenti bodo želeli delati za podjetja, ki poleg ustreznega plačila zagotavljajo druge pogoje, na primer delo od doma, rešitev stanovanjskega vprašanja...
3. NA PODROČJU TRAJNOSTI: Ne samo podjetja, tudi poslovni partnerji podjetij bodo morali biti trajnostni. Če ima podjetje partnerje, ki ne poslujejo trajnostno in zeleno, to povečuje njegovo izpostavljenost. V 2022 se bo to pokazalo še močneje kot doslej.
4. NA PODROČJU DOBAVITELJEV: Podjetja bodo morala iskati lokalne dobavitelje z visoko vrednostjo. Ne gre samo za krajšanje dobaviteljskih verig, ampak tudi za razumevanje njihove kompleksnosti. Z drugimi besedami: niso pomembni le stroški, temveč tudi dodana vrednost, ki jo prinaša dobavitelj v verigi.
5. NA PODROČJU ZALOG: Prekinitve v globalnih proizvodnjah so izpostavile slabosti pristopa just in time. Strokovnjaki podjetjem svetujejo prehod v strategijo krepitve zalog. Vprašajte se, ali in koliko se vam izplača povečati (kratkoročne) zaloge surovin. Kako to izvesti v praksi? Upoštevajte kapacitete za skladiščenje, finančno kondicijo podjetja, poslovni tok in integracijo v mednarodne verige, svetujejo strokovnjaki.
6. NA PODROČJU SUROVIN/ENERGENTOV: Nasveti podjetnikov za upravljanje dobave surovin/energentov:
A) krepite vlaganja v energetsko učinkovite stavbe in vzpostavljajte nove vire pridobivanja električne energije (sončne elektrarne);
B) vozne parke postopno preoblikujte v smeri večje zastopanosti električnih vozil, ob tem pa nujno poskrbite za zadostno proizvodnjo električne energije z lastnimi viri;
C) odstranite potratne porabnike energije in jih nadomestite z okolju prijaznejšimi;
D) vlagajte v digitalizacijo rešitev, ki omogočajo spremljanje in nadzor uporabe energentov — na primer redno spremljanje podatkov ter pametni števci in merilniki; E) redno spremljajte borzne cene energentov — temu prilagodite strategijo nakupov in jo izvajajte pri električni energiji, plinu...
F) poskrbite za strategijo razpršene nabave — s tem boste zmanjšali tveganja prevelike odvisnosti od posameznih dobaviteljev.
PRIPRAVITE SI NAČRT UKREPANJA ZA RAZLIČNE SCENARIJE
Če so morala včasih podjetja predvidevati dve ali tri poteze, morajo danes početi to bistveno bolj daljnosežno. Imeti morajo strategijo in načrt ukrepanja za različne scenarije, poudarjata ekonomista dr. Egon Zakrajšek in dr. Jure Stojan.
Nasvet smo pripravili na podlagi vsebin, objavljenih v decembrski številki revije SBC Podjetnik. Sogovorniki: dr. Anže Burger, Andraž Grahek, dr. Jure Stojan, mag. Sibil Svilan, Matej Šimnic, dr. Egon Zakrajšek.
Točko številka 6 (surovine in energenti) smo pripravili na podlagi nasvetov naslednjih podjetnikov in podjetij: Marko Lukić (direktor in solastnik podjetja Lumar), Boris Pipan (lastnik in direktor podjetja TRO), mag. Sabina Sobočan (direktorica podjetja Varis Lendava), Rafko Atelšek (direktor družbe Impol Infrastruktura), podjetje Talum Kidričevo.
Za izvod revije pišite na: info@podjetnaslovenija.si