»Cilj: vsaj ena kopalnica v vsaki svetovni hotelski verigi.«

Kako bi ocenili preteklo leto poslovanja v koronskih časih?

Preteklo leto poslovanja podjetja ocenjujem kot zelo uspešno. Bila je borba. Spremljati smo morali ukrepe, ki so se ves čas spreminjali. Utrdili smo položaj vodilnega evropskega proizvajalca gotovih kopalnic. Delali smo ves čas epidemije ter uspešno prebrodili in premagali vse izzive. V letu 2020 smo realizirali zastavljene cilje in prodali 4000 gotovih kopalnic.

Kateri izziv je bil za vaše podjetje največji?

Gotove kopalnice prodajamo predvsem v tujino, največ v Nemčijo, Avstrijo in Švico. Delo in razmere so bile v času epidemije v teh državah otežene. Vseskozi smo morali upoštevati ukrepe v posamezni državi in stalno spremljati informacije glede pogojev za prehajanje mej. Dodatni problem je bil tudi v tem, da imamo zaposlenih okoli 60 dnevnih migrantov, za katere so in še vedno veljajo dodatni ukrepi glede prehoda mej. Nekateri med njimi morajo prehajati dve ali celo več mej. Zaradi tega smo imeli motnje tudi v administraciji, saj smo v tem času izdali 2.235 odločb in odredb za prehajanje mej.

Prav tako so bile motene dobave repromateriala in opreme. Težave smo reševali z neposrednimi stiki s proizvajalci. Ves čas smo stremeli k temu, da bi naše delo potekalo nemoteno.

Uvedli smo tudi delo od doma. Vsa pravila vedenja in poslovanja v času covida smo strnili v internem pravilniku. Zelo veliko smo se posvečali internemu komuniciranju ter zaposlene sproti obveščali o spremembah in ukrepih, ki so se vsak dan spreminjali. Izvajali smo tudi testiranje zaposlenih, toda s tem nismo obremenjevali zaposlenih, ampak smo skrb in stroške za to v celoti prevzeli v podjetju.

Nismo se smeli ustaviti, izpolniti smo morali vse svoje pogodbene obveznosti. Vse težave smo reševali sproti.

Vam je kakšno področje povzročalo posebne preglavice?

Ob izbruhu epidemije mask in razkužil ni bilo mogoče dobiti, zato smo se morali znajti sami. Maske smo nabavili od zasebnika iz tujine, ki je za nas sešil pralne maske. Poskrbeli smo tudi za njihovo redno pranje, da so bile te vsak dan pripravljene za ponovno uporabo. Poleg tega smo začeli sami izdelovati razkužila in tako odpravili odvisnost od dobaviteljev ter zagotovili varno delovno okolje.

V Nemčiji smo imeli težavo s prenočišči za napotene delavce, saj so bili hoteli zaprti. Zanimivo je, da smo se v času koronske krize več kot sicer ukvarjali z našimi kupci iz hotelirske panoge. Ti so lahko čas, ko niso poslovali, izkoristili za odpravo pomanjkljivosti in popravila, zato so se obračali na nas. Druga stvar pa je gradbeništvo, ki je bilo v času krize izjemno aktivno, tako da smo se morali prilagajati časovnicam gradenj, ki so tekle hitreje kot po prvotnih načrtih.

V čem je Varis Lendava danes drugačno podjetje kot pred krizo?

Varis je danes enako podjetje, oziroma še boljše kot pred krizo, saj smo dokazali, da se znamo zelo dobro organizirati in pravočasno odzvati. Utrdili smo svoj položaj vodilnega evropskega proizvajalca gotovih kopalnic. Korona čas je za nekatere predstavljal ovire in z njimi povezane težave, za nas pa nov izziv.

Naj povem, da nismo imeli niti enega primera, da naš delavec ne bi prišel na gradbišče v Nemčijo, kjer smo imeli največ dela. Prav tako se tudi ob zaprtju mej in občin niti enkrat ni zgodilo, da delavci ne bi prišli delat. Varis je danes še bolj povezano podjetje, kot je bilo pred epidemijo, saj smo situacije in izzive prebrodili skupaj.

Foto: Varis Lendava