»V času koronakrize je bilo vsekakor zelo pomembno ohranjanje pozitivne podjetniške klime in iskanje novih priložnosti, tako med zaposlenimi v podjetju kot z distributerji. Vodilo skupine Roto je razpršen portfelj kupcev po več kot 50 državah in v različnih panogah, kar je bila v tej krizi vsekakor ključna varovalka za ohranjanje uspešnega poslovanja.« Nuša Pavlinjek, Roto

»V času koronakrize je bilo najpomembnejše spoznanje, da v pričakovanju enotnosti ljudi ter spoštljivosti do bolezni in soljudi tega pravzaprav nismo doživeli.« Marija Petre, Šotori Petre

»Odvisnost od samoumevnega.« Andrej Repše, Armat

»Najpomembnejši je bil prav gotovo pravočasen odziv z reorganizacijo dela ter stalna komunikacija z zaposlenimi in poslovnimi partnerji, da bi tako preprečili nepotrebno paniko.« Dejan Sušnik, RCM

»Kljub vsem pripravam in mehanizmom na vse (ne) mogoče dogodke se moramo zavedati, da se lahko pojavijo izjemno nepredvidljive okoliščine. V takšnih razmerah so ključni tesno povezana in motivirana organizacija ter odlični medosebni odnosi znotraj podjetja in z vsemi deležniki (dobavitelji, kupci), saj lahko le s skupnimi močmi poiščemo smiselne rešitve in nadaljujemo pot.« Janko Štefančič, Genis

»V poslu moraš biti hiter.« Aljoša Domijan, Gambit

»V poslu ni počitka in stalnic. Stvari se čez noč spremenijo in samo najbolj fleksibilni ter poslovno trdni gredo naprej.« Miran Rauter, Hermi

»Mislim, da je zadnja kriza v zatonu, a kljub temu bodo posledice opazne še nekaj časa. Krize si sledijo periodično v približno 10-letnih ciklih in iz vsake se lahko nekaj naučimo. Po vsaki krizi sledi nova konjunktura. Naša naloga je, da se na novi gospodarski zagon čim bolje pripravimo in da imamo vnaprej pripravljene rešitve, ki nam bodo v prihodnosti omogočale rast in razvoj.« Renato Pahor, Virs

»Iz te krize smo se naučili, kako krhki smo in kako nepredvidljivo je življenje, kako nepredvidljiv je svet. Da pravzaprav nič ne vemo. Stvari, ki so veljale še včeraj, jutri ne veljajo več.« Uroš Mlakar, Quadro, Teta Frida