Ste pripravljeni na novo logistično realnost? Razmere se ne bodo umirile nikoli.

Kako naj se podjetja v oskrbovalnih verigah prilagodijo spremenjenim razmeram na trgu? o tem smo govorili s strokovnjakoma Katjo Zajc Kejžar, redno profesorico za področje mednarodne ekonomije na Katedri za Mednarodno ekonomijo in poslovanje, in Petrom Trkmanom, rednim profesorjem na Katedri za poslovno informatiko in logistiko, oba z Ekonomske fakultete v Ljubljani.

Ključna bodo geopolitična razmerja

Po napovedih bodo prav geopolitična razmerja glavni dejavnik preoblikovanja in rekonfiguracije verig vrednosti v bližnji prihodnosti, pojasnjuje Katja Zajc: »Gre za širše spreminjanje pogleda in pristopa k oblikovanju ekonomskih politik, ki v ospredje postavlja večjo stopnjo energetske in prehrambne samooskrbe ter večji nadzor v visokotehnološkem sektorju.«

Večji trend »reshoringa« – obratnih procesov – je opazen še v panogah solarne energije, polprevodnikov in biotehnologije, dodaja Zajčeva. Tudi vojna v Ukrajini ima velik vpliv na spreminjanje sveta. Ta je spet okrepila ugibanja o ločevanju verig vrednosti glede na ciljni trg (ameriških od kitajskih, evropskih od ruskih), dodaja Katja Zajc.

Prav tako trgovinska politika EU postaja bolj odločna. V ospredje vse bolj postavlja evropske vrednote. »Napoveduje se odločnejša drža pri zagovarjanju evropskih interesov, vrednot in spoštovanja človekovih pravic v ekonomskih odnosih. EU bolj podpira zeleno in digitalno preobrazbo v podnebno nevtralno ekonomijo,« nadaljuje Zajčeva, ki po drugi strani pričakuje krepitev transatlantskega partnerstva ter odnosov s sosednjimi državami in Afriko.

V teh razmerah globalne negotovosti pridobivajo pomen regionalni prostotrgovinski sporazumi, razlaga Katja Zajc: »Predstavljajo namreč bolj dolgoročne in verodostojne zaveze oblikovalcev politik. Zajemajo določbe, ki presegajo področje carin, Gre za ukrepe pospeševanja trgovine, vključenosti storitev, pravice intelektualne lastnine, konkurence.«

5 glavnih izzivov za podjetja

Takšne razmere izrazito vplivajo na logistiko in dobavne verige. Podjetja postavljajo pred bistveno večje izzive kot še pred kratkim. Med njimi izpostavljamo:

1. OSKRBOVALNE VERIGE:
Ozka grla v oskrbovalnih verigah (s covidom-19 povezani ukrepi, predvsem ničelna covidna strategija Kitajske, pa tudi hitrejša rast povpraševanja), pomanjkanje določenih proizvodov, daljšanje dobavnih rokov (pritisk na rast cen), omejene kapacitete v transportu, hitra rast stroškov ladijskega prevoza.

2. RASTOČE CENE:
Naraščanje cen surovin, hrane, energentov in logističnih storitev (vojna v Ukrajini, špekulativni razlogi, rast povpraševanja).

3. GEOPOLITIČNA TRENJA: 
Nekonvencionalni ukrepi zunanjetrgovinske in ekonomskih politik, vključno z ekonomskimi sankcijami, prepovedjo izvoza določenih proizvodov s strani posameznih držav.

4. MAKROEKONOMSKI IZZIVI:
Naraščajoča inflacija, pomanjkanje delovne sile, težave pri napovedovanju gibanja povpraševanja.

5. SPREMEMBE EKONOMSKIH POLITIK:
Zasuk v ekonomskih politikah, ki postajajo manj predvidljive (premik k večjemu promoviranju energetske in prehrambne samooskrbe).

Vir: red. prof. dr. Katja Zajc in prof. dr. Peter Trkman, oba Ekonomska fakulteta v Ljubljani

Članek je iz junijske revije SBC Podjetnik. Avtorica je Maja Virant.
Za izvod revije pišite na: info@podjetnaslovenija.siSpremljajte nas na družbenih omrežjih Facebook, Instagram in LinkedIn.