Član SBC – Kluba slovenskih podjetnikov, ustanovitelj, solastnik in direktor podjetja Spintec Goran Miškulin je za portal Svet24 iskreno spregovoril, kako so se v podjetju znašli po covidski krizi, ki jih je močno prizadela. 

Kot je povedal, so v podjetju vzpostavili dobro omrežje na vseh kontinentih in s svojimi produkti na področju elektronskih igralnih naprav. Za igralnice v prihodnje pričakuje dobro poslovanje in rast.

Covidska kriza vas je prizadela, ko ste se preselili na novo, večjo lokacijo, a ste se dobro prilagodili. Kako na vas vplivata energetska draginja in vsesplošen dvig cen?

Za nas je bila najhujša covidska kriza. Prihodki so nam dve leti zapored padli za 60 odstotkov. Dobro smo se prilagajali. Stroške smo precej znižali, žal tudi na področju delovne sile. To je bilo najtežje. Zelo nam je pomagala država, tako da smo izplavali z minimalnimi izgubami. Moja strategija je bila obdržati ključni kader, da lahko po koncu krize čim prej reagiram. To se je izkazalo za dobro, saj smo lahko konec lanskega leta, ko se je začelo okrevanje, takoj udarili z agresivno prodajo, kar nam tudi zdaj uspeva.Lani ste vstopili na ameriški trg. Ali vam gre tam vse po načrtih?

ZDA predstavljajo za nas tak trg kot ves preostali svet. Pustili smo ga za konec, ker je vstopni prag zelo visok. Certifikati, da ti sploh dovolijo prodajo produktov, so zelo dragi. Zdaj imamo certifikate za Oklahomo in Kalifornijo. In tudi že prve inštalacije. Postopoma se bomo širili po preostalih državah. Vse poteka po načrtih.

Ob koncu leta 2021 ste napovedali, da boste letos presegli deset milijonov evrov prihodkov in dosegli dva milijona evrov dobička.

Rezultati kažejo, da se temu planu približujemo.

Kako občutite rast cen energentov?

Nismo velik porabnik energentov. Imamo nov, energetsko učinkovit objekt, tako da tudi odstotkovno velike spremembe v cenah na naše poslovanje bistveno ne vplivajo.

V covidski krizi ste znižali plače zaposlenim. Zaradi energetske draginje to očitno ne bo potrebno?

Ne, ravno obratno. Najprej smo vrnili plače v osnovno stanje, potem smo jih zaradi inflacije zvišali za dodatnih pet odstotkov. Mislim, da se bodo rahlo zvišale tudi konec leta. Izplačali smo največji možni regres. Vračamo se v kondicijo, v kateri smo bili leta 2019. Trenutno nas je 60 in več, a zunaj imamo osem razpisov. Počasi rastemo. Do konca leta bi lahko imeli 70 zaposlenih.

Rast cen energentov na vas ne vpliva. Kako pa nove razmere in draginja vplivajo na vaše stranke, kupce in končne potrošnike?

Draginja se pozna, predvsem pri materialu za naše produkte. Velike težave imamo z logistiko. To, da material dobimo pravočasno in da naši dobavni roki veljajo, je treba tudi financirati, tako da se je treba opreti na banke. Te pa so pri dogovarjanju in odobravanju financiranja počasne.

Nekateri pravijo, da ste primorski Joc Pečečnik. Kaj pravite na to?
Lepo. Joca Pečečnika zelo spoštujem. Tudi lepo sodelujeva, zdaj vedno bolj, ko ni več v vlogi lastnika, ampak v vlogi predsednika Kluba slovenskih podjetnikov, v katerem je tudi naše podjetje. Poln idej, pravi podjetnik. Drugačen od povprečnega Slovenca, ker si upa takoj razmišljati v svetovnem merilu, kako bo zmagal, ne kako bo tretji, četrti. Nikogar se ne ustraši. Te njegove karakterne lastnosti so mi zelo všeč. Mislim pa, da imamo v Spintecu glede tehnološkega razvoja produktov določene prednosti pred Interblockovimi produkti, saj ni malo trgov, kjer smo bili konkurenca in smo mi pridobili posle. Mi se moramo dokazati predvsem še v količini, v prodaji. Preostalo – razvoj, tehnologija, paleta produktov, certifikati, prodajno ožilje – smo vse sestavili, infrastrukturo imamo.

Celoten intervju si lahko preberete na portalu Svet24 oziroma na kliknite na TO POVEZAVO.